MITOS DE LA GESTIÓN DE CONOCIMIENTO

El termino de gestión de conocimiento es aún muy nuevo pero para ilustrarte usaré la definición que a mi parecer es la más clara y precisa “El conocimiento se constituye en el recurso estratégico más importante, y la gestión de conocimiento es la habilidad para generarlo, adquirirlo, codificarlo, transferirlo, aplicarlo y reutilizarlo, se ha convertido en la competencia sustancial para la obtención de una ventaja competitiva sostenible.” Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). En resumen la gestión de conocimiento es la capacidad que tiene una organización de generar conocimiento, de retenerlo y de seguir generándolo.

En este artículo desmentiremos algunos mitos que se han creado alrededor de la gestión del conocimiento.

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RIESGOS EN LA GESTIÓN DE CONOCIMIENTO

Cuando hablamos de riesgo estamos contemplando la posibilidad de producirse una situación que genere un daño o una demora en las actividades, por lo que puede afectar el desarrollo normal del proceso, en este caso, puede producir errores o reprocesos a las actividades que has planeado para la gestión de conocimiento de tu organización. Una vez aclarado el concepto de riesgo en la gestión de conocimiento, a continuación te describiré algunos casos en los que se pueda presentar estas situaciones:

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LECCIONES APRENDIDAS EN LA GESTIÓN DE CONOCIMIENTO

El termino de gestión de conocimiento es aún muy nuevo pero para ilustrarte usaré la definición que a mi parecer es la más clara y precisa “El conocimiento se constituye en el recurso estratégico más importante, y la gestión de conocimiento es la habilidad para generarlo, adquirirlo, codificarlo, transferirlo, aplicarlo y reutilizarlo, se ha convertido en la competencia sustancial para la obtención de una ventaja competitiva sostenible.” Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). En resumen la gestión de conocimiento es la capacidad que tiene una organización de generar conocimiento, de retenerlo y de seguir generándolo.

A continuación te contaremos algunas lecciones que hemos aprendido, y que te ayudarán a gestionar el conocimiento en tu empresa.

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PROBLEMAS EN LA GESTIÓN DE CONOCIMIENTO

Dentro del sistema de gestión, deberías saber que lo ideal es diseñar e implementar un mecanismo que te ayude a gestionar el conocimiento de los trabajadores de tu empresa. Aunque no te puedo mentir, al momento de analizar y tomar la decisión sobre que mecanismo vas a utilizar, ten presente que se presentaran algunos problemas, los cuáles te mencionaré a continuación con el fin de darte un visual de lo que te espera… Hey!!! Pero no te desanimes, ten claro que para un problema, siempre hay una solución, empecemos:

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CLAVES DE ÉXITO PARA LA GESTIÓN DE CONOCIMIENTO

La gestión  del conocimiento hoy por hoy, ha marcado huella en las organizaciones y empresas, llegando a ser un insumo determinante en el desarrollo de la compatibilidad e integración de sus activos inmateriales, en donde puedan relacionarse los considerados fundamentales (procesos, tecnologías y personas), generando impacto y mejora en sus productos o servicios. Para ello queremos mostrarte las claves más importantes para el éxito de la gestión del conocimiento en las organizaciones.

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CASOS EMPRESARIALES EN LA GESTIÓN DE CONOCIMIENTO

El termino de gestión de conocimiento es aún muy nuevo pero para ilustrarte usaré la definición que a mi parecer es la más clara y precisa “El conocimiento se constituye en el recurso estratégico más importante, y la gestión de conocimiento es la habilidad para generarlo, adquirirlo, codificarlo, transferirlo, aplicarlo y reutilizarlo, se ha convertido en la competencia sustancial para la obtención de una ventaja competitiva sostenible.” Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). En resumen la gestión de conocimiento es la capacidad que tiene una organización de generar conocimiento, de retenerlo y de seguir generándolo.A continuación te contaremos como algunas empresas han tenido éxito gestionando el conocimiento.

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GUÍA PARA LA GESTIÓN DE CONOCIMIENTO

El termino de gestión de conocimiento es aún muy nuevo pero para ilustrarte usaré la definición que a mi parecer es la más clara y precisa “El conocimiento se constituye en el recurso estratégico más importante, y la gestión de conocimiento es la habilidad para generarlo, adquirirlo, codificarlo, transferirlo, aplicarlo y reutilizarlo, se ha convertido en la competencia sustancial para la obtención de una ventaja competitiva sostenible.” Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). En resumen la gestión de conocimiento es la capacidad que tiene una organización de generar conocimiento, de retenerlo y de seguir generándolo.

A continuación te contaremos el paso a paso que se debe realizar para gestionar el conocimiento en tu empresa.

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IMPORTANCIA, EVOLUCIÓN Y EXIGENCIAS DE LA GESTIÓN DE CONOCIMIENTO

Ahora bien, este ejercicio es clave para entender la gestión de conocimiento, el termino de gestión de conocimiento es aún muy nuevo pero para ilustrarte usaré la definición que a mi parecer es la más clara y precisa “El conocimiento se constituye en el recurso estratégico más importante, y la gestión de conocimiento es la habilidad para generarlo, adquirirlo, codificarlo, transferirlo, aplicarlo y reutilizarlo, se ha convertido en la competencia sustancial para la obtención de una ventaja competitiva sostenible.” Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). En resumen la gestión de conocimiento es la capacidad que tiene una organización de generar conocimiento, de retenerlo y de seguir generándolo.

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CLAVES PARA LOGRAR QUE NUESTRO TRABAJO SEA VALORADO

Nuestro trabajo es bastante duro pero los sistemas de gestión no son valorados como deberían; mejorar esta situación está en nuestras manos, aunque debemos transformar muchos paradigmas que se han generado alrededor de los mismos.

Cada día vivido y aquellas dificultades que encontramos en el camino debemos aprender a capitalizarlas es decir, aprender de ellas para desarrollar mejores técnicas de trabajo, que nos permitan encontrar soluciones a todos esos desafíos con los que nos enfrentamos a diario y eso nos hace crecer, poco a poco vamos entendiendo que la teoría no es suficiente para poder desarrollarnos y es necesario adquirir nuevas habilidades, definir un camino organizado, estructurado y lo suficientemente sencillo para ser aplicado. Como hemos vivido lo mismo que tu, identificamos 5 claves que te harán la vida un poco más fácil.

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GUÍA INFORMACIÓN DOCUMENTADA

GUÍA INFORMACIÓN DOCUMENTADA CONTENIDO: 1. PRÓPOSITO 2. FACTOR CLAVES DE ÉXITO 3. IMPORTANCIA DE LA ACTIVIDAD 4. PASOS PARA SU DESARROLLO 5. WEBGRAFÍA Volver a Contenido 1. PROPÓSITO...

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CLAVES DE ÉXITO PARA EL PROGRAMA DE FORMACIÓN

La formación es una herramienta que permite potencializar las competencias individuales y colectivas del capital humano, generando procesos más eficientes y colaboradores con alto nivel de compromiso respecto a principios, políticas, valores, proyectos, entre otros.

A continuación, te daremos 8 claves de éxito, para transformar este documento en una herramienta eficaz.

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GUÍA DEL PROGRAMA DE FORMACIÓN

Implementar la formación en una organización puede llevarnos a plantearnos algunas preguntas como ¿Cuáles pasos requiero? ¿Qué herramientas debo usar? ¿Cuál es el primer paso? ¿Cuál es el siguiente? ¿Está la organización preparada para el programa de formación? ¿Tengo los recursos suficientes para el programa?
Como hemos mencionado anteriormente la formación es la herramienta que permite potencializar las competencias individuales y colectivas del capital humano generando procesos más eficaces, eficientes, con alto nivel de compromiso respecto a principios, políticas, valores, proyectos, entre otros.

A continuación, te contaremos los pasos que consideramos necesarios para elaborar el programa de formación e implementarlo en tu organización.

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IMPORTANCIA, EVOLUCIÓN Y EXIGENCIAS DEL PROGRAMA DE FORMACIÓN

La formación tradicionalmente la consideramos como estrategia para mejorar el conocimiento de los trabajadores a través de procesos estructurados, buscando así el cumplimiento de los objetivos. ¿Pero algún día has imaginado la importancia real de estas? Para ello debemos comprender que vivimos en un mundo globalizado, bastante exigente, el cual nos permite percibir que el capital humano es el activo más valioso, para crecer y ser competitivo como empresa, y así aportar a la construcción de país.

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ANEXO 7.1 INFRAESTRUCTURA Y AMBIENTE DE OPERACIONES

CONTENIDO: 1.GENERALIDADES 2.CASOS ILUSTRATIVOS 3. PREGUNTAS FRECUENTES 4. WEBGRAFÍA Volver a Contenido 1.GENERALIDADES El artículo de apoyo muestra en su generalidad los conceptos y definiciones que...

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CLAUSULA 7. APOYO

MANUAL APOYO CONTENIDO: 1. QUÉ ES 2. PARA QUÉ SE REALIZA 3.IMPACTO EN LA EMPRESA 4. CÓMO AFECTA LOS DIFERENTES SISTEMAS DE GESTIÓN 5. DE...

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PROCEDIMIENTO GESTIÓN DE CAMBIO

PROCEDIMIENTO GESTIÓN DE CAMBIO CONTENIDO: 1.OBJETO 2.ALCANCE 3.DEFINICIONES 4.CONDICIONES GENERALES 4.1ANÁLISIS DE RIESGOS 4.2NECESIDAD DEL CAMBIO 4.3DIAGNÓSTICO DEL CAMBIO 4.4PLANIFICACIÓN DEL CAMBIO 4.5IMPLANTACIÓN DEL

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Sensibilización del Sistema

Teniendo en cuenta la importancia del proceso de sensibilización al personal para asegurar la correcta implementación del sistema de gestión, aquí se encuentran las presentaciones generales a utilizar con los funcionarios administrativos y operativos de cualquier empresa.

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